관리 회계
회계는 종종 모든 기업이나 비즈니스의 중추로 정의됩니다. 일상적인 운영을 설명하는 숫자가 없으면, 해당 회사가 얼마나 잘하고 있는지 또는 얼마나 잘못하고 있는지 알기 어렵습니다. 회계를 전체적으로 단순화하기 위해, 두 개의 별도 정의로 나누는 것이 가장 쉽습니다. 한쪽에는 재무 회계가 있으며, 이는 숫자와 재무 상태를 추적하기 위해 대차대조표를 작성하는 데 중점을 둡니다. 다른 한쪽에는 관리 회계가 있으며, 이는 회사의 재무 결정과 관련하여 내려지는 경영 결정을 중점적으로 다룹니다.
관리 회계 vs. 재무 회계
관리 회계와 재무 회계의 주요 차이점은 재무 회계가 재무와 숫자에만 집중한다는 것이 아닙니다. 이 두 가지 모두 숫자와 그 해석에 크게 의존합니다. 가장 큰 차이는 관리 회계가 회사 전반의 운영 보고서에도 중점을 두고 있으며, 재무 회계사가 준수해야 하는 특정 규정 법률에 얽매이지 않는다는 점에서 차이가 납니다. 더 구체적인 차이를 이해하기 위해, 두 가지의 정의부터 시작해야 합니다.
재무 회계 자체는 회사의 재무 제표에 중점을 둡니다. 여기에는 손익계산서, 대차대조표, 현금 흐름표, 주주 자본 변동표 등이 포함될 수 있습니다. 이들은 회사의 이전 분기를 기준으로 작성됩니다. 이러한 재무 제표를 구체적으로 이해하는 좋은 방법은 좋아하는 주식(예: Nordstrom (JWN))의 이전 10-k를 검색하고 회사의 대차대조표, 손익계산서 등을 검토하여 어떻게 구성되어 있는지 살펴보는 것입니다. 이는 재무 회계사가 회사를 어떻게 바라보는지에 대한 좋은 감을 줄 것입니다.
관리 회계는 비용과 제조 프로세스에 중점을 두어 회사의 효율성을 높이는 데 도움을 줍니다. 좋은 예로는 회사가 직면하는 “제작 또는 구매” 결정이 있습니다. 관리 회계 관점에서 그들이 생성한 숫자는 재무 제표에 재생산됩니다. 따라서 두 가지는 함께 작업하지만, 회사 내에서의 역할은 다릅니다.
누가 사용하나요?
이 질문에 대한 간단한 대답은 기업의 부서 관리자입니다. 이는 절대적으로 사실이지만, 특정 산업이 어떻게 관리 결정을 위해 이를 사용하는지 강조하는 것이 중요합니다. 이러한 관리자들의 직책에는 재무 관리자, 전무 이사, 회계 이사 등이 포함됩니다. 모든 회사는 일상적인 결정에 관리 회계의 일부 측면이 포함되어 있지만, 몇 가지 좋은 예로는 호텔 및 제조 회사(예: Procter and Gamble PG)가 있습니다. 호텔은 고객이 더 많은 요금을 지불할 수 있도록 일정 수의 객실을 개방하여 운영합니다. 관리 회계의 한 형태는 객실 수를 예측하고 적절한 수의 객실을 개방하여 호텔이 가득 차고 수익이 극대화되도록 돕습니다. 제조 회사도 예측을 사용하지만, 제품에 대한 수요가 현재 있는지, 계속 생산해야 하는지 또는 생산을 중단해야 하는지를 판단하는 데 사용합니다. Coke-Zero는 방금 이 작업을 수행했습니다 – Coke( KO)는 현재 제로 설탕 음료의 리브랜딩을 통해 판매를 개선하는 과정에 있습니다. Coke와 같은 회사는 많은 제조 회사들이 스스로에게 묻는 “제작 또는 구매” 질문을 고려할 것입니다.
제작 또는 구매 결정
제조 회사는 제품을 연구 및 개발 단계에서 시장으로 이동할 때 스스로에게 큰 질문을 던져야 합니다. 내부에서 제조하여 고정 비용이 높고 변동 비용이 낮아야 할까요, 아니면 다른 회사에 아웃소싱하여 고정 비용이 낮고 변동 비용이 높아야 할까요?
비용
고정 비용은 회사가 부담하는 초기 비용입니다. 이는 제조되는 양에 따라 달라지지 않는 일회성 비용입니다. 반면, 변동 비용은 제조된 단위당 부과되는 비용입니다. 이 과정은 이 상황에서 중요합니다. 왜냐하면 회사가 얼마나 필요할지를 예측할 수 있다면, 둘 중 하나를 선택할 수 있기 때문입니다. 아웃소싱하는 양이 계산이 완료된 후 초기 고정 비용보다 낮다면 아웃소싱하는 것이 더 좋습니다. 그러나 더 많은 양의 제품을 생산해야 한다면 내부에서 생산하는 것이 더 나을 수 있습니다. 숫자가 도입되면 훨씬 더 이해가 쉬워질 것입니다.
이제 이것이 Coke Zero 이후 시장에 출시될 수 있는 새로운 형태의 Coke의 예시라는 것이 분명해졌습니다. 이 예시에서는 Coke가 그들이 아닌 대기업이 아니며 Coke Zero Sugar를 생산할 시설이 없다고 가정하겠습니다. 수학은 다음과 비슷하게 보일 것입니다:
제작:
100,000,000 병의 Coke Zero Sugar
시설 설치의 초기 고정 비용: $100,000,000
생산된 병당 변동 비용: $.10
X = $10,000,000 + 100,000*.10
X = $100,000,000 + $10,000,000
X = $110,000,000
구매:
100,000 병의 Coke Zero Sugar
시설 설치의 초기 고정 비용: $0
생산된 병당 변동 비용: $1.15
X = $0 + 100,000,000*$1.15
X = $115,000,000
위의 관리 회계는 CFO에게 제작 하는 것이 낫다고 즉시 추천할 것입니다. 아웃소싱 제품의 변동 비용이 훨씬 더 비쌉니다. 단위당 비용이 급증하여 훨씬 더 비쌉니다. 실제로 Coca-Cola는 자사 음료를 병입하지 않으며, 처음부터 병입 회사를 계약하여 사용해왔습니다. 그들은 단지 시럽만 생산합니다!
기여 마진
기여 마진은 제품에 대해 부과되는 가격에서 제조와 관련된 변동 비용을 뺀 것입니다. 이 합계가 해당 제품에 대한 이익입니다. 이 숫자는 다른 기여 마진과 결합되어 회사의 이익으로 이어집니다. 여기서 중요한 점은 관리 회계사가 변동 비용을 낮출수록 제품이 더 수익성이 높아질 수 있다는 것입니다.
비용 배분
비용 배분은 다양한 비용 객체에 비용을 할당하는 과정입니다. 비용 객체는 사무실의 면적에서 직원 수에 이르기까지 무엇이든 될 수 있습니다. 본질적으로, 당신은 무언가의 가치를 평가하고 공정하게 분배하기 위해 비용을 추가할 수 있습니다.
직원 수의 예를 사용하여 사무실의 각 개별 직원에게 비용을 할당할 수 있습니다. 그로부터 관리 회계사는 일자리를 없애거나 아웃소싱하거나 두 직위를 통합하여 비용을 더 공정하게 할당하고 돈을 절약할 수 있습니다. 면적의 예로, 관리 회계사는 주변 지역의 고객 수에 따라 창고 크기를 결정할 수 있습니다. 그들은 고객이 더 많은 지역에 더 많은 면적을 할당하고 고객이 적은 지역에는 덜 할당할 것입니다. 비용 배분은 관리 회계를 통해 비즈니스를 더 효율적이고 날씬하게 만드는 훌륭한 방법입니다. 또한 일부 회계사는 더 높은 세금 지역을 사용하여 더 많은 비용을 할당하여 연말에 더 낮은 과세 소득을 보고하는 것이 중요하다는 점을 주목해야 합니다. 이는 그들이 앞서 언급한 재무 회계사와 협력하여 연말에 다른 대차대조표를 작성할 수 있게 해줍니다.
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