원가 회계

회계 분야는 일반적으로 재무 회계와 원가(또는 관리) 회계의 두 영역으로 나뉩니다. 재무 회계의 목적이 외부 당사자에게 비즈니스의 결과와 위치를 보고하는 것이라면, 원가 회계는 관리 의사 결정을 개선하기 위한 내부 보고에 중점을 둡니다. 이는 원가 회계가 주로 과거를 바라보는 재무 회계와는 달리 미래 지향적이라는 것을 의미합니다.

또한, 원가 계정은 재무 계정과 달리 GAAP를 준수할 필요가 없습니다. 이는 원가 회계가 주로 관리 팀을 지원하기 위한 분석을 수행하기 때문이며, 이들은 외부 요구 사항인 동일한 표준화된 보고가 필요하지 않습니다. 이는 또한 원가 회계가 재무 회계와는 다른 몇 가지 지표를 포함한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 시간당 생산된 단위와 같은 물리적 측정이 원가 회계에서 사용될 수 있지만, 이는 재무 제표에서는 결코 볼 수 없습니다.

실제 세계에서 이것이 어떻게 사용되는지 보려면, 두 가지 기본 원가 회계 개념인 원가 배분과 원가-수익 분석을 살펴보십시오.

원가 배분

간단히 말해, 원가 배분의 목적은 회사 내의 개별 작업이나 부서에 비용을 할당하는 것입니다. 예를 들어, 포드의 ( F 원가 회계사는 자동차, SUV 및 트럭 부문에 들어가는 비용을 분리하여 가장 수익성이 높은 부문이나 더 효율적으로 만들 수 있는 부문을 결정하고자 할 수 있습니다.

원가 회계에는 두 가지 비용 범주가 있습니다: 직접비 와 간접비.

직접비

직접비는 직접 재료와 직접 노동을 포함하며, 작업이나 부문에 직접 적용할 수 있기 때문에 할당 계산이 필요하지 않습니다. F-150 트럭에 사용되는 금속 및 부품의 비용은 트럭 부문에 쉽게 귀속될 수 있으며, 트럭을 조립하는 데 소요된 작업 시간도 마찬가지입니다.

간접비

그러나 공장 건설 및 유지 관리 비용이나 관리자 급여와 같은 간접비는 할당하기가 더 어렵습니다. 일반적으로 회사는 각 비용에 대한 비용 동인 을 결정합니다. 비용 동인은 비용이 발생하게 하는 활동으로, 기계 시간, 노동 시간 또는 사용된 평방 피트와 같은 항목이 될 수 있습니다. 원가 회계사의 주요 작업 중 하나는 실제 비용을 가장 정확하게 예측하는 비용 동인을 선택하는 것입니다.

예를 들어, 우리가 빵 공장을 운영하고 있고 세 가지 부문: 빵, 쿠키 및 케이크가 있다고 가정해 보겠습니다. 우리는 간접비에 대한 비용 동인으로 기계 시간을 선택했습니다. 2017년, 공장은 다음과 같은 활동 수준에서 운영됩니다:

연말에 우리 회사는 $180,000의 간접비(임대료, 관리자 급여 등)를 발생시켰습니다. 빵 부문에 할당된 금액을 결정하기 위해, 우리는 2200시간(빵 기계가 사용한 비용 동인) 나누기 5000시간(전체 공장에서 사용한 비용 동인 총량)을 계산하여 44%를 얻습니다. 그런 다음, 이 값을 $180,000의 간접비에 곱하여 빵 부서에 $79,200이 할당됩니다.

2200 빵 기계 시간/ 5000 총 기계 시간 = 44%

44% *$180,000 간접비 = $79,200 빵 부문에 할당

유사한 계산을 통해 쿠키에 30%의 비용을 할당하고 케이크에 26%의 비용을 할당하여 각각 $54,000 및 $46,800의 할당에 도달할 수 있습니다.

원가 배분 분석

주요 내용으로는, 이 분석은 빵 부문이 우리의 기계 시간의 가장 큰 비율을 차지하고 있으며 가장 큰 비율의 비용을 차지하고 있다는 것을 알려줍니다. 빵 판매에서 발생하는 수익 수준에 따라, 관리자는 빵 생산을 더 효율적으로 만들기 위해 노력할 수 있습니다.

기업은 일반적으로 최종 결정을 내리기 전에 여러 비용 동인을 테스트합니다. 예를 들어, 이 예에서 관리자는 빵 기계가 차지하는 공장 공간의 평방 피트와 케이크 및 쿠키 기계가 차지하는 공간을 비교할 수 있습니다. 공간은 공장을 난방, 조명 및 유지 관리하는 비용의 논리적 예측자가 될 수 있습니다. 이것이 원가 회계가 GAAP 준수할 수 없는 이유 중 하나입니다. 관리 팀이 내부적으로 비용을 할당하는 방법을 결정할 때 본질적인 주관성이 있기 때문에 외부 관찰자는 두 회사의 원가 계정을 “사과 대 사과”로 비교할 수 없습니다.

원가-수익 분석

원가-수익 분석(CVP)은 다양한 출력 수준을 고려하여 미래의 재무 성과를 예측하는 데 사용되는 프로세스입니다. CVP 분석에 포함된 기본 공식은 다음과 같습니다:

세전 이익 = (가격 * 단위) – (단위당 변동 비용 * 단위) – 고정 비용

또는

세전 이익 = 수익 – 변동 비용 – 고정 비용

이 공식은 손익계산서의 단순화된 버전입니다. 각 항목(판매된 상품의 비용, 감가상각 등)을 나열하는 대신, 이 공식은 모든 비용을 고정비 또는 변동비로 분류합니다. 이는 원가 회계사가 특정 출력 수준의 변화에 따라 회사가 얼마나 더 또는 덜 수익성이 있을지를 예측하는 데 매우 유용하지만, 다소 단순합니다. 실제 회사에서는 특정 비용이 고정인지 변동인지 결정하기 어려울 수 있습니다. 그러나 CVP는 유용한 이론적 지침을 제공합니다.

CVP 적용하기

CVP의 일반적인 용도 중 하나는 출력 증가가 이익에 얼마나 영향을 미칠지를 분석하는 것입니다. 예를 들어, 우리 공장이 2016년 다음과 같은 빵 데이터를 가지고 있었다고 가정해 보겠습니다:

CVP 공식을 사용하여 세전 이익을 쉽게 계산할 수 있습니다:

($4 수익 per unit * 100,000 units) – ($2 VC per unit * 100,000 units) – $150,000 FC = $50,000 세전 이익

이 예에서 단위당 수익이 단위당 변동 비용보다 크기 때문에 판매되는 단위를 늘리면 이익이 증가하고 그 반대도 마찬가지입니다. CVP의 또 다른 흥미로운 응용은 손익 분기점을 찾는 것으로, 이는 $0의 이익을 생성하는 데 필요한 출력 수준입니다.

손익 분기점을 찾기 위해 CVP 방정식에서 이익을 0으로 설정한 다음 단위에 대해 풀어야 합니다(여기서는 변수를 x로 사용합니다):

$0 = 4x – 2x – $150,000

$150,000 = 2x

x = 75,000 units

따라서 우리는 빵 부문에서 손익 분기점을 맞추기 위해 75,000 단위를 판매해야 합니다. x를 풀 때 단순화하여 손익 분기점에 대한 보다 직접적인 공식을 도출할 수 있습니다:

손익 분기점 단위 = 고정 비용 / (단위당 수익 – 단위당 VC)

이 방정식의 마지막 항(단위당 수익 – 단위당 VC)은 종종 단위 기여 마진이라고 하며, 이는 판매된 단위당 회사가 고정 비용을 충당하는 데 기여할 수 있는 금액을 설명합니다.

CVP, 마진 및 손익 분기점 응용

간단한 경우에는 단위당 변동 비용이 고정되어 있지만, 실제 세계에서는 회사가 생산을 늘릴수록 “U”자 형태를 따르는 경향이 있습니다. 회사가 생산을 늘리면 변동 비용이 감소하기 시작합니다.

자신의 제과점을 운영한다고 상상해 보세요 – 주당 2개의 빵만 굽는다면, 지역 식료품점에서 작은 가방의 밀가루만 사면 됩니다. 20개의 빵을 굽게 되면 25파운드 가방으로 밀가루를 사게 될 것이고, 식료품점의 라벨을 보면 더 큰 가방이 파운드당 더 저렴하다는 것을 알 수 있습니다. 주당 200개의 빵을 생산하기 시작하면 아예 식료품점을 건너뛰고 도매업체와 직접 거래하여 원가를 더욱 낮출 수 있습니다. 이를 “규모의 경제”라고 합니다.

규모의 비경제

어느 시점에서 “규모의 비경제”에 부딪히게 되며, 이때 단위당 변동 비용이 증가하기 시작합니다. 그 중 하나는 빵을 굽는 데 소요되는 인력 시간의 수입니다 – 각 직원은 주당 일정 시간만 일할 수 있습니다. 모든 직원이 완전히 활용되고 있다면, 새로운 직원을 고용해야 하며, 이로 인해 근로자당 평균 생산량이 감소합니다. 예를 들어, 현재 주당 2000개의 빵을 생산하고 있고, 5명의 직원이 각자 최선을 다해 일하고 있다고 가정해 보세요. 각 직원은 시간당 $20를 벌고, 주당 35시간 일합니다. 노동으로 인한 현재 단위당 변동 비용을 계산하려면 다음과 같이 계산합니다:

총 급여 비용 = 총 직원 수 * 주당 시간 * 시간당 임금

총 급여 비용 = 5 * 35 * $20 = $3500

현재 빵 한 개당 노동 VC = 총 노동 비용 / 총 생산된 빵 수

현재 빵 한 개당 노동 VC = $3500 / 2000 = $1.75

이제 회사가 다음 주에 2100개의 빵을 굽고 싶다면, 새로운 직원을 고용해야 합니다. 이 새로운 직원은 현재 활용도가 낮아 평균 빵당 비용에 영향을 미칩니다.

총 급여 비용 = 총 직원 수 * 주당 시간 * 시간당 임금

총 급여 비용 = 6 * 35 * $20 = $4200

빵 한 개당 노동 VC = 총 노동 비용 / 총 생산된 빵 수

빵 한 개당 노동 VC = $4200 / 2100 = $2.00

규모의 비경제를 초래할 수 있는 또 다른 주요 문제는 근로자당 기계 시간을 극대화하는 것입니다 – 제과점에 제빵사가 너무 많으면 일부는 오븐이 비워지기를 기다리며 대기할 수 있습니다.

이중 손익 분기점

이는 회사가 두 개의 손익 분기점을 가지고 있음을 의미합니다: 첫 번째는 비용을 지불하기 위해 생산하고 판매해야 하는 최소량이며, 다음은 규모의 비경제가 모든 이익을 잠식하기 전에 판매할 수 있는 최대량입니다.

관리자는 매일 두 가지 포인트를 사용합니다. 낮은 손익 분기점은 “중단” 질문을 제기합니다 – 장기적으로 그 제품을 계속 생산하는 것이 더 수익성이 좋은지, 아니면 현재 사용하는 자원을 다른 곳에서 더 잘 활용할 수 있는지에 대한 질문입니다. 높은 손익 분기점은 재투자 및 효율성 평가에 대한 경고를 제기합니다 – 변동 비용이 증가함에 따라 관리자는 더 많은 자본(우리의 예에서는 각 제빵사가 충분한 기계 시간을 가질 수 있도록 더 많은 오븐이나 더 큰 오븐)을 투입할지, 아니면 이익이 계속 흐르도록 다른 생산 프로세스를 구현할지를 결정합니다.

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