6-08 관리

회사는 시장에서 최고의 제품을 보유하고, 은행에 많은 현금을 보유하며, 재능 있는 직원들이 많고, 고객 충성도도 높을 수 있지만, 회사의 최고 경영진이 잘못된 관리를 하면 모든 것이 순식간에 사라질 수 있습니다. 마찬가지로, 에너지가 넘치고 대중과 소통하는 CEO가 있는 회사는 비즈니스와 제품에 훨씬 더 많은 관심을 끌 수 있으며, 효과적으로 전체 마케팅 부서만큼의 홍보를 생성할 수 있습니다.

리더십 vs 지휘

대부분의 회사의 최고 경영진은 “리더”와 “지휘자” 사이의 스펙트럼에 위치하게 됩니다.

리더십

리더는 회사를 위대함으로 이끌기 위해 노력합니다. 리더는 시장에서 새로운 게임 체인저 전략을 시도하고, 회사 내에서 팀이 최선을 다할 수 있도록 영감을 주는 데 항상 주도권을 잡고 싶어합니다.

“리더”는 일반적으로 자신의 회사가 얼마나 혁신적이고 최첨단인지 강조하기 위해 미디어의 주목을 받는 것을 좋아하며, 자신의 회사(그리고 보통 자신)가 최고라는 공적 인식을 형성합니다. “진정한 리더”는 팀에 최고의 인재를 유치하고 회사를 지속적으로 발전시킴으로써 회사를 위대함으로 이끌 수 있습니다. 그러나 “진정한 리더”는 덜 현명한 전략을 지지함으로써 회사를 곤경에 빠뜨릴 수도 있으며, 회사의 헌신적인 부분과 소비자 기반을 소외시키는 방식으로 “상황을 흔들어 놓는” 결과를 초래할 수 있습니다.

지휘

지휘자는 비즈니스를 운영하는 데 필요한 세부 사항에 더 집중합니다. 그들은 스포트라이트보다는 조직의 실제 운영이 최선이 되도록 하는 데 더 집중합니다. 강력한 지휘자는 올바른 팀을 구성하는 데 더 집중하고, 신뢰하는 팀에 책임을 적극적으로 위임합니다.

“지휘자”는 여전히 미디어의 주목을 받을 수 있지만 – 특히 상황이 좋거나 나쁠 때 – 일반적으로 조명을 피합니다. 지휘자는 회사의 전체 전략을 구축하는 데 협력적인 접근 방식을 취할 가능성이 더 높습니다. 이는 더 안정적이지만, 빠르게 움직이는 혁신을 저해할 수도 있습니다.

경영에서 잘못되는 것들

리더와 지휘자는 회사 내에서 자신만의 문제를 일으킬 수 있으며, 이는 주주에게 직접적인 영향을 미칩니다.

리더십 문제

리더는 어리석은 말을 하거나 행동할 수 있으며 – 그들이 이미 미디어의 주목을 받고 있기 때문에, 모든 사람이 즉시 알게 됩니다. 그들은 회사의 가치를 개인적인 차원에서 자신과 연결시키므로, 그들의 개인적인 행동과 성격은 주가에 파장을 일으킵니다.

리더는 변화의 주체가 되는 것을 자랑스럽게 생각합니다 – 만약 그들이 나쁜 방향으로 변화한다면, 빠르게 큰 문제를 일으킬 수 있습니다. 주주들이 리더십에 불만을 가지기 시작하면, “강력한 리더”가 있는 회사는 CEO를 해고하고 교체할 가능성이 더 높습니다.

지휘 문제

부실한 지휘자는 주식 시장에서 즉각적인 파장을 일으킬 가능성이 적지만, 일반적인 “잘못된 관리”로 인한 문제를 일으킬 가능성이 더 높습니다. 그들이 구성한 팀이 잘 협력하지 않으면, 회사 내에서 장기적인 기능 장애로 이어집니다. 만약 그들이 회사의 나머지로부터 혁신과 게임 체인저 아이디어를 끌어올리지 못한다면, 더 빠르게 움직이는 회사들이 시장에서 그들을 능가할 위험이 있습니다.

“지휘적” 리더가 있는 회사에서 상황이 나빠지기 시작하면, 하위 관리직의 많은 사람들이 해고되기 시작할 것으로 예상할 수 있으며, 이는 CEO에게까지 영향을 미칠 수 있습니다.

투자자로서 주의해야 할 점

투자자로서 보고 싶은 리더십의 종류는 투자하는 회사의 종류에 따라 다릅니다. 만약 산업을 파괴하려는 명확한 시도를 하고 있는 고성장 주식을 보고 있다면, 쉽게 전환할 수 있는 강력한 리더가 있는 회사를 찾게 될 것입니다 – 그러나 잘못된 이유로 뉴스에 자주 등장하는 리더십을 가진 회사를 피해야 합니다.

일관된 수익과 더 긴 안정성을 중시한다면, 지휘자 쪽으로 기울어진 경영진이 있는 회사에 집중하는 것이 좋습니다.