Qu’est-ce que la spécialisation ?
La “spécialisation” est lorsque la main-d’œuvre commence à diviser la production totale, ce qui conduit à une augmentation du nombre d’experts ou de spécialistes. Cela s’appelle la Division du Travail, et cela entraîne généralement une productivité du travail beaucoup plus élevée.
Comment cela fonctionne-t-il ?
La spécialisation a deux parties principales – la Division du Travail et l’augmentation du nombre d’Experts.
Division du Travail
Imaginez qu’il y a une entreprise qui construit des voitures. Au début, il n’y a que quatre employés – Alice, Bob, Carol et Dan. Ils construisent chaque véhicule à la main et travaillent tous ensemble à chaque étape de la production. Dans ce cas, chaque personne change souvent de tâches et devient donc compétente dans presque tous les aspects de l’entreprise. Ces tâches incluent :
- Assembler le moteur
- Construire la carrosserie de la voiture
- Coudre les sièges et l’ameublement
- Vendre les voitures finies
Avec le temps, il devient évident que chaque personne est meilleure dans certaines tâches que dans d’autres. Par exemple,
- Alice et Bob sont tous deux très bons dans les petits détails, comme le réglage des moteurs et la couture de l’ameublement
- Carol est très sociable et fait une bonne vendeuse
- Dan aime beaucoup travailler le métal et le design
Dans ce cas, Alice et Bob seront plus efficaces pour construire les moteurs et coudre les sièges, donc s’ils s’occupent eux-mêmes de ces tâches, plus de travail sera accompli plus rapidement. En même temps, si Carol s’occupe de toutes les ventes, ils pourront vendre plus de voitures plus rapidement, puisqu’elle est meilleure dans ce domaine. Dan aime faire le travail du métal et le design, donc il sera plus efficace pour construire la carrosserie de la voiture.
Après que les quatre se soient concentrés sur leurs forces, chaque voiture produite est de meilleure qualité, est produite plus rapidement, et les opérations commerciales fonctionnent plus harmonieusement.
La Division du Travail est l’idée de décomposer la production totale d’un bien ou d’un service en parties de base, qui peuvent ensuite être prises en charge par les personnes les mieux adaptées à chaque tâche. La Division du Travail a été la force motrice derrière la chaîne de montage, qui a propulsé Ford Motor Company (F) à la tête de l’industrie automobile au début des années 1900, où elle reste encore aujourd’hui.
Augmentation du nombre d’Experts
Dans notre exemple précédent, Alice et Bob travaillent tous deux sur les détails minutieux de la construction des moteurs et de la couture de l’ameublement, et sont tous deux également bons dans les deux. Dans ce cas, il est encore possible d’augmenter leur efficacité s’ils se concentrent sur le fait de devenir un Expert ou un Spécialiste dans l’une des tâches.
En se concentrant chacun sur une seule tâche, par exemple Alice sur la construction de moteurs et Bob sur l’ameublement, ils obtiennent tous deux beaucoup plus de pratique concentrée dans leur métier – cette pratique ciblée, et le potentiel pour eux de se concentrer sur de nouvelles techniques meilleures, les rendra rapidement encore meilleurs dans ce sur quoi ils se sont concentrés qu’ils ne l’étaient auparavant. Même dans des endroits où tous les travailleurs commencent avec les mêmes compétences et aptitudes de base, en divisant le travail, cela permet à chaque travailleur de devenir un spécialiste dans le travail particulier qu’il effectue, ce qui rend chaque personne plus efficace et augmente la production totale.
Avantage Comparatif
La spécialisation peut avoir lieu à n’importe quel niveau dans n’importe quelle économie. Cela pourrait être des travailleurs dans une seule usine se spécialisant dans une partie d’un processus de production jusqu’à un pays se concentrant sur la production d’un type de bien dans lequel il excelle.
Un Avantage Comparatif est à quel point une personne, une entreprise ou un pays est meilleur dans une tâche particulière qu’un autre. Les gens essaient généralement de s’en tenir à leurs forces – cela signifie qu’ils essaient de travailler avec leurs avantages comparatifs et d’échanger pour obtenir des choses qu’ils sont moins aptes à produire eux-mêmes.
Par exemple, les agriculteurs ont un avantage comparatif dans la production de céréales, tandis que les usines ont un avantage comparatif dans la construction d’un tracteur. Si l’agriculteur vend des céréales pour acheter un tracteur, il pourra obtenir un bien meilleur, avec beaucoup moins d’effort, que s’il essayait d’en construire un lui-même. De même, les ouvriers d’usine ont beaucoup plus de facilité à construire un tracteur qu’à sortir dans les champs pour essayer de cultiver leur propre nourriture. En faisant participer les deux groupes au commerce, aligné avec leurs propres avantages comparatifs, la production totale est beaucoup plus élevée.
Les Avantages Comparatifs peuvent être soit innés (comme Carol étant une meilleure vendeuse que Dan) soit développés (comme Alice devenant experte en construction de moteurs, gagnant un avantage comparatif sur Bob).