6-08 Juhtimine

Ettevõttel võib olla parim toode turul, tohutult raha pangas ja suur hulk andekaid töötajaid ning kogu maailmas klientide lojaalsus – kuid see kõik võib halva juhtimise tõttu kiiresti kaduda. Samuti võib ettevõte, millel on energiline ja avalikkusele suunatud tegevjuht, meelitada oma äri ja tooteid palju rohkem tähelepanu – tõhusalt genereerides sama palju reklaami kui nende kogu turundusosakond.

Juhtimine vs Suunamine

Enamik ettevõtete tippjuhtkondi jääb spektrisse “Juhid” ja “Suunajad”.

Juhtimine

Juhid püüavad inspireerida oma ettevõtet suureks. Juhid soovivad alati algatada nii turul, proovides uusi mängu muutvaid strateegiaid, mille planeerimises nad aktiivselt osalevad, kui ka ettevõttes, püüdes inspireerida oma meeskondi olema parimad, kes nad olla saavad.

“Juht” soovib tavaliselt meedia tähelepanu, et rõhutada, kui innovatiivne ja tipptasemel nende ettevõte on, ning luua avalikku teadlikkust, et nende ettevõte (ja tavaliselt ka nemad ise) on parimad. “Tõeline Juht” suudab tõeliselt inspireerida oma ettevõtet suureks, meelitades oma meeskonda parimaid talente ja pidevalt edendades ettevõtet edasi. Siiski võib “Tõeline Juht” ka ettevõtte otse maapinda viia, toetades vähem arukaid strateegiaid ja “asju segades” viisil, mis lõpuks võõrandab pühendunud osi nende ettevõttest ja tarbijaskonnast.

Suunamine

Suunajad keskenduvad rohkem äri juhtimise praktilistele aspektidele. Nad keskenduvad vähem tähelepanu keskpunktile ja rohkem sellele, et tagada oma organisatsioonide tegelike tegevuste parim võimalik toimimine. Tugev Suunaja keskendub rohkem sellele, et tagada õige meeskonna olemasolu ja otsib aktiivselt neid inimesi ning delegeerib vastutusi meeskonnale, keda nad usaldavad.

“Suunaja” võib siiski saada meedia tähelepanu – eriti kui asjad lähevad hästi või halvasti – kuid nad jäävad tavaliselt tähelepanu keskpunktist eemale. Suunajad on tõenäolisemalt koostööl põhineva lähenemisega ettevõtte üldise strateegia koostamisel. See kipub olema stabiilsem, kuid see võib ka takistada kiiret innovatsiooni.

Kuidas asjad juhtimisega valesti lähevad

Juhid ja Suunajad võivad ettevõttes luua oma tüüpi probleeme – mõjutades otseselt aktsionäre.

Juhtimise probleemid

Juhid võivad öelda või teha rumalaid asju – ja kuna nad on tõenäolisemalt juba meedia tähelepanu all, teavad kõik sellest kohe. Nad seovad ettevõtte väärtuse endaga isiklikul tasandil, nii et nende isiklikud teod ja iseloom saadavad laineid aktsiahinnas.

Juhid uhkustavad end muutuste edendamise üle – kui nad muudavad suunda halva suuna poole, võib see kiiresti põhjustada suuri probleeme. Kui aktsionärid hakkavad juhtimisest tüdinema, on “Tugeva Juhi” omavahelise ettevõtte puhul tõenäolisem, et tegevjuht lihtsalt vallandatakse ja asendatakse.

Suunamise probleemid

Halb suunaja on vähem tõenäoline, et tekitab aktsiaturul koheseid laineid, kuid on tõenäolisem, et tekitab probleeme üldise “halva juhtimise” tõttu. Kui nende loodud meeskond ei tööta hästi koos, viib see ettevõttes pikaajalise düsfunktsioonini. Kui nad ei suuda tuua innovatsiooni ja mängu muutvaid ideid oma ettevõtte ülejäänud osadest, riskivad nad, et kiiremini liikuvad ettevõtted konkureerivad nendega turul.

Kui asjad hakkavad halvasti minema ettevõttes, millel on “Suunav” juht, võite oodata, et paljusid madalama taseme juhte hakatakse vallandama, enne kui see jõuab tegevjuhi tasemele.

Mida otsida investorina

Investorina sõltub soovitud juhtimise tüüp sellest, millisesse ettevõttesse te investeerite. Kui vaatate kiire kasvu aktsiaid, mis püüavad selgelt oma valdkonda häirida, otsite tõenäoliselt ettevõtteid, millel on tugevad Juhid, kes saavad kergesti ümber lülituda – kuid vältige ettevõtteid, mille juhtimine satub pidevalt vale tõttu uudistesse.

Kui keskendute järjepidevatele tuludele ja pikemaajalisele stabiilsusele, soovite tõenäoliselt keskenduda ettevõtetele, mille juhtimine kaldub Suunaja poole.