ما هي التخصصات؟

التخصص هو عندما يبدأ قوة العمل في تقسيم الإنتاج الكلي، مما يؤدي إلى ظهور خبراء أو متخصصين. يُطلق على هذا اسم تقسيم العمل، وعادة ما يؤدي إلى زيادة كبيرة في إنتاجية العمل.

كيف يعمل؟

للتخصص جزئين رئيسيين – تقسيم العمل، وظهور الخبراء.

تقسيم العمل

تخيل أن هناك شركة تصنع السيارات. في البداية، كان هناك أربعة موظفين فقط – أليس، بوب، كارول، ودان. كانوا يبنون كل مركبة يدويًا، ويعملون معًا في كل جزء من الإنتاج. في هذه الحالة، كان كل شخص يغير مهامه كثيرًا، وبالتالي يصبح بارعًا في جميع جوانب العمل تقريبًا. تشمل هذه المهام:

• تجميع المحرك
• بناء هيكل السيارة
• خياطة المقاعد والتنجيد
• بيع السيارات الجاهزة

مع مرور الوقت، أصبح من الواضح أن كل شخص أفضل في بعض المهام من الآخرين. على سبيل المثال،

• أليس وبوب كلاهما جيد جدًا في التفاصيل الصغيرة، مثل ضبط المحركات وخياطة التنجيد
• كارول اجتماعية جدًا، وتكون بائعة جيدة
• دان يستمتع كثيرًا بالعمل مع المعدن والتصميم

في هذه الحالة، سيكون أليس وبوب أكثر كفاءة في بناء المحركات وخياطة المقاعد، لذا إذا عملوا على هذه المهام بأنفسهم، سيتم إنجاز المزيد بشكل أسرع. في الوقت نفسه، إذا قامت كارول بكل أعمال المبيعات، سيكون بإمكانهم بيع المزيد من السيارات بشكل أسرع، لأنها أفضل في ذلك. يحب دان القيام بأعمال المعدن والتصميم، لذا سيكون أكثر فعالية في بناء هيكل السيارة.

بعد أن يركز الأربعة على نقاط قوتهم، ستكون كل سيارة يتم إنتاجها ذات جودة أعلى، ويتم إنتاجها بشكل أسرع، وتكون العمليات التجارية أكثر سلاسة.

تقسيم العمل هو فكرة تقسيم الإنتاج الكلي لسلعة أو خدمة إلى أجزاء أساسية، يمكن بعد ذلك التعامل معها من قبل الأشخاص الأكثر ملاءمة لكل مهمة. كان تقسيم العمل هو القوة الدافعة وراء خط التجميع، الذي دفع شركة فورد موتور (F) إلى قمة صناعة السيارات في أوائل القرن العشرين، حيث لا تزال تحتفظ بمكانتها حتى اليوم.

ظهور الخبراء

في مثالنا السابق، كان أليس وبوب يعملان على التفاصيل الدقيقة لبناء المحركات وخياطة التنجيد، وكلاهما جيد بنفس القدر في كلا الأمرين. في هذه الحالة، لا يزال من الممكن زيادة كفاءتهما إذا ركزا على أن يصبحا خبيرين أو متخصصين في إحدى المهام.

من خلال التركيز على مهمة واحدة فقط، على سبيل المثال أليس في بناء المحركات وبوب في التنجيد، يحصل كلاهما على ممارسة مركزة أكثر في حرفتهما – هذه الممارسة المركزة، وإمكانية التركيز على تقنيات جديدة وأفضل، ستجعلهما أفضل بكثير في ما ركزا عليه مما كانا عليه من قبل. حتى في الأماكن التي يبدأ فيها جميع العمال بنفس المهارات والقدرات الأساسية، من خلال تقسيم العمل، يمكن لكل عامل أن يصبح متخصصًا في الوظيفة المحددة التي يقوم بها، مما يجعل كل شخص أكثر كفاءة، ويزيد من الإنتاج الكلي.

الميزة النسبية

يمكن أن يحدث التخصص على أي مستوى في أي اقتصاد. يمكن أن يكون عمال في مصنع واحد متخصصين في جزء واحد من عملية الإنتاج وصولاً إلى دولة واحدة تركز على إنتاج نوع واحد من السلع التي تتفوق فيها.

الميزة النسبية هي مدى تفوق شخص واحد، أو شركة، أو دولة في مهمة معينة مقارنةً بآخر. يحاول الناس عمومًا الالتزام بنقاط قوتهم – وهذا يعني أنهم يحاولون العمل مع ميزاتهم النسبية، والتجارة للحصول على الأشياء التي هم أقل كفاءة في صنعها بأنفسهم.

على سبيل المثال، يتمتع المزارعون بميزة نسبية في إنتاج الحبوب، بينما تتمتع المصانع بميزة نسبية في بناء الجرارات. إذا باع المزارع الحبوب لشراء جرار، سيكون قادرًا على الحصول على جرار أفضل بكثير، مع جهد أقل بكثير، مما لو حاول بناء واحد بنفسه. وبالمثل، يجد عمال المصانع أن بناء الجرار أسهل بكثير من الخروج إلى الحقول لمحاولة زراعة طعامهم الخاص. من خلال جعل كلا المجموعتين تشارك في التجارة، بما يتماشى مع ميزاتهم النسبية، يكون الإنتاج الكلي أعلى بكثير.

يمكن أن تكون الميزات النسبية إما فطرية (مثل كون كارول بائعة أفضل من دان) أو متطورة (مثل أن تصبح أليس خبيرة في بناء المحركات، مما يمنحها ميزة نسبية على بوب).

اختبار سريع